- Признайтесь, сомнения есть? Ностальгия повлияет на ваше решение?
- Ностальгия, по определению, всегда связана с прошлым. И несмотря на то, что она основана на любви, как с моей стороны, так и со стороны Пеллегрини, я решил идти дальше.
- Разве вас не привлекает сама идея, что группа друзей, любящих "Интер", может помочь уменьшить долг клуба?
- Долги, долги, долги, вы постоянно о них говорите. Но это неправильный взгляд на вещи. Задолженность "Интера" примерно такая же, как и у большинства больших клубов, и меня это не пугает или беспокоит. Я мог бы и дальше руководить клубом в качестве его президента. Проблема не в долгах, а в доходах. Необходимы новые ресурсы для развития коммерческой составляющей. Меня волнует будущее команды, а оно связано с внедрением и развитием бренда на международном рынке.
- Да, но вы готовы расстаться с тем, что по-настоящему вам дорого и занимает большое место в вашем сердце, неужели нет другой альтернативы индонезийскому миллиардеру?
- Я много лет провел в итальянском футболе и готов взять на себя долю вины – мы побеждали на поле, но в финансовом плане вели себя неразумно. Клуб зарабатывал на телевизионных правах и прибыли, полученной от трансферов. Сегодня же мы не в состоянии создать прочный экономический фундамент без выхода на мировой рынок. А это, в свою очередь, требует времени и определенных затрат. К тому же придется работать в рамках жесткой конкуренции. Поэтому приход азиатских партнеров может помочь нам в этом процессе. Да, придется многое изменить, но зато перед "Интером" откроется дверь на новый рынок. Думаю, интернациолизация даст гораздо больше, нежели триплет.
- А что дал триплет? Ведь клуб не извлек из этого события ощутимой прибыли. Другими словами, нематериальная радость после многолетней тоски, и именно триплет стал той наивысшей точкой, после которой началось падение. В 2010 году бюджет Нерадзурри составлял 251 млн, сегодня – только 170 млн. Безусловно, не хватает средств от участия в Лиге Чемпионов, но, тем не менее, разрыв от других европейских клубов становится все больше и больше.
- Триплет? Огромная радость и упущенная возможность. "Интер" мне, как дочь. Вы делаете все для ее счастья, дарите подарки, и это правильно, но приходит время отправить ее в университет. Дисциплина и обучение – ключи к ее развитию. И после этого она сможет сама позаботиться о себе. Клуб сократил свои расходы и урезал зарплатную ведомость, но это не помогает, если доходы тоже становятся меньше. Вопрос не в выживании, а разработке программы развития, которая должна идти вместе с самыми последними инновациями. "Интер" стоит больше, чем зарабатывает, поэтому нужно вывести его бренд на международный рынок, но сохранить его ценности и традиции.
- Цифры неумолимы, в 2010 году "Интер" тратил на зарплаты игрокам 235 млн, сегодня эта цифра сократилась вдвое, но баланс клуба оставляет желать лучшего. Тохир или кто-либо другой, это не уступка чувствам, а холодный прагматизм? Поймут ли болельщики, и будет ли удовлетворен Пеллегрини?
- Я понимаю болельщиков, они любят клуб. Прежде всего, я думаю о них, потому что "Интер" для тех, кто его любит. И я понимаю Эрнесто, его привязанность и почему он это сказал. Приход Тохира ни в коей мере не исключает возможности сотрудничества с другими партнерами.
- И какова будет новая роль Моратти?
- "Интер" выйдет на современный путь развития. Если будет нужно, я останусь. Но прошу вас, не делайте мою роль мифической и не называйте меня символическим президентом. "Интер" – не моя личная собственность и мне никогда не хотелось сесть на трон.
.png.dc7b7964685a3ba3fa6ee1b8e9c01097.png.cc28fd0acce97db7138180d8e6d04ff5.thumb.png.8149f9ced8d60ed61bc0748f7e03efa4.png)
